La transformation des organisations par le numérique est un enjeu majeur dans un monde où la technologie est de plus en plus présente. La réussite de ce processus au long cours repose sur une approche globale, sur mesure et surtout centrée sur l’humain plus que le défi technique.
Nous aidons les grandes entreprises privées et organismes publics de tous secteurs à saisir durablement les opportunités qu’offre le numérique. Depuis notre création, nous abordons tous les projets de nos clients selon 4 axes :
Notre rôle est ensuite de vous guider et de vous conseiller pour accélérer la transformation de vos activités.
Les consultants LYDE accompagnent au forfait ou au temps passé, leurs clients-partenaires sur l’ensemble de leurs problématiques IT. De la mise en place d’une gouvernance SI adaptée au pilotage de projets complexes en passant par l’étude des besoins informatiques.
Accompagnement de tout type de DSI à la mise en œuvre d'architecture d’entreprise et de processus structurants : urbanisation, gestion de la donnée, centre de service, gestion des incidents, gestion des actifs, gestion des changements et des mises en production, etc.
Accompagnement à la transition numérique auprès de services métiers : audits, études, recueil et formalisation du besoin, conception de solutions, reprise de la donnée, tests et recettes, conduite du changement, etc.
Pilotage de projets complexes avec des composantes métiers et techniques fortes : gestion de programme, cadrage, comitologie, communication, suivi opérationnel, Product Owner, Scrum Master, suivi contractuel et financier, gestion des risques, etc
Avec un turnover très faible, nous avons construit au fil des années une équipe expérimentée, stable et pluridisciplinaire.
Depuis plus de 10 ans, LYDE propose des accompagnements basés sur un partenariat de confiance avec ses clients. Convaincus que la réussite d’une relation passe avant tout par la communication et la transparence des engagements, nous accordons une importance primordiale à la satisfaction de nos clients.
Notre indépendance, aussi bien financière que contractuelle, nous offre une liberté totale d’agir et de penser. La spontanéité et l’audace sont deux valeurs fondatrices de LYDE. Nous avons ainsi un objectif, trop souvent oublié par les grands cabinets et ESN, de replacer le conseil au cœur des engagements.
Notre ambition étant d’intervenir au plus près des réalités opérationnelles, nous cherchons aussi bien à maitriser le métier et les contextes de nos clients, qu’à apporter une expertise technique soutenue. Nos consultants sont tous ingénieurs diplômés, formés au contexte métier de nos clients, en s’appuyant sur un système de management des connaissances développé en interne.
La méthodologie LYDE repose avant tout sur une approche non idéologique, sur l’utilisation de standards adaptés, de normes contextualisées et d’outils pertinents. Elle vise à garantir un niveau de qualité élevé et maximiser l’efficacité de nos prestations. C’est une véritable boussole au service des consultants.
La qualité de vie au travail et le bien-être des salariés n’est pas une variable d’ajustement mais un élément clé de la performance de LYDE. Notre politique se décline en trois axes :
Chez LYDE, chaque parcours est unique. Plan de développement sur mesure, formations initiales, certifications, et apprentissage continu : nous investissons dans vos ambitions, parce que votre croissance est la nôtre.
Consultants opérationnels, nos managers encadrent des équipes resserrées (5 personnes max), garantissant proximité, écoute et connaissance fine des enjeux métiers.
Chez LYDE, nous croyons que la transformation numérique doit allier performance et responsabilité. Nous accompagnons nos clients pour intégrer la sobriété numérique et les principes de durabilité au cœur de leurs projets.
Parce qu’un numérique vertueux est aussi un numérique plus efficace, nous agissons pour concilier impact économique, social et environnemental.
Dénicher de nouveaux talents est un axe majeur du développement de LYDE.
Notre objectif : construire une collaboration durable avec les experts de la transformation numérique.
Notre processus de recrutement doit nous permettre de valider notre volonté de travailler ensemble et votre capacité à être rapidement opérationnel(le) sur votre poste. Pour cela, nous avons construit un processus en quatre étapes :
Le recrutement ne s’arrête pas à la signature du contrat. Au contraire, c’est là que tout commence chez LYDE. Pour nous, une bonne intégration est primordiale pour garantir le bien-être des nouveaux arrivants et leur performance. Elle repose sur trois axes :
